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Post by account_disabled on Apr 2, 2024 22:14:16 GMT -6
才市场启动内部人才市场面临着严峻的挑战。利用公司第一年在用户采用和变更管理方面获得的经验教训。杰夫威廉姆森和唐查卡罗尔年月日阅读时间分钟主题领导工作场所团队和文化人才管理文化技能与学习订阅权限和分享接下来读什么重塑和法学硕士的组织如何制作适合上级的幻灯片个技巧南希杜阿尔特人工智能如何改变您的劳动力梅奥诊所人工智能成功的健康模型托马斯达文波特和兰迪比恩卡罗琳吉森贝塞尔麻省理工学院现在许多领导者可。 以为建立内部人才市场提供强有力的理由但要启动这个市场仍然很困难。在博思艾伦我们在启动试点项目后的第一年就经历了这一事实。在这里我们将研究我们面临的一些挑战我们如何克服这些挑战以及我们对变革管理和人才市场的了解。拥有人才市场对博思艾伦来说是一个重要的变化。多年来我们一直通过非正式的内部 阿联酋数据 网络来部署专业员工这些网络的运作基于您认识的人和您信任的人。但这条道路限制了我们利用现有资源以及将合适的人才与合适的工作相匹配的灵活性。 更重要的是它限制了我们的员工对自己职业道路的控制从而损害了敬业度和保留率。获取创新战略的最新信息关于工作场所战略和执行的最新见解每月一次发送到您的收件箱。报名隐私政策为了测试更好的方法博思艾伦于年月与合作启动了人才市场试点项目。通过该试点我们寻求解决人才管理挑战这些挑战限制了增长并损害了我们向员工提供令人信服的价值主张的能力即招聘部署人才发展技术及其采用以及文化变革方面的问题。我们希望系统地整体地解决这些问题而不是引入单点解决方案因为单点解决方案往往无法复合价值。但激活和运营人才市场所需的文化转型水平是巨大的。解决一些人类行为和感知驱动的问题需要持续的努力而克服这些问题是成功的关键。
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